在国内非公有制企业的圈子中，有一个“极为低调”的行业巨擘，默默达成了年营收六千一百二十六亿元的规模，成功跻身世界五百强榜单，位列第一百八十名，能与国有大规模的公司相媲美，还远超于了腾讯和小米。

  它并未涉足热门领域，也不打造畅销消费品，然而却从纺织布料业务拓展至芳烃化工产业，从木匠工坊发展成全国性的炼油企业。

  其当家人李水荣，小学三年级都没念完，凭借二十万元和八台织机开启事业，三十年来专注做一件事：于最不被人看好之际承担最繁重的工作。他不依赖流量，也不比拼学历，靠的是远见、效率和勇气。

  在这篇文章里，我们将剖析这位“非典型企业家”成为“超级黑马”的整一个完整的过程的详细账本。

  把时间倒回到1989年，在浙江萧山党湾镇，三十三岁的李水荣，那时是村里手艺最精湛的木工，大家都称他“李师傅”。

  那时候，他积攒了20万的积蓄，既没购置房产，也没投身股市，而是转而投资了一家布厂。他亲自动手组装了8台有梭织机，租赁了6间瓦房，招聘了20多个临时工，就连布厂所在的地皮，也是一片滩涂地。

  他经营的是“益农化纤网络丝厂”，在他开始经营的那一年，整个纺织行业的形势却在下滑。出现了布料大量积压、价格急剧下跌、众多企业倒闭的情况。亲戚劝他别再投入资金了，他回问了一句：“别人都不敢涉足，这恰恰表明机会到了。”

  1990年，公司结算首笔账目，净盈利达30万。当其他人还在守着存货时，他迅速加大投入，增添设备、拓展市场。到1995年，机器数量增长了十倍，织机超过百台，年营收达到数千万元。这位“连初中都没念完”的木匠，仅用5年时间，就走完了一家乡镇企业常常要10年才能走完的发展之路。

  重要转折点发生于1996年。该年全国化纤市场行情报价暴跌至原来的一半，库存成本高于售价，众多同行纷纷关停企业。李水荣并未退出市场，反倒毅然决然地将经营了7年的布厂舍弃，全面转向产业链上游，投身加弹丝业务。

  朋友们表示难以理解，称他这是自寻死路。但他却坚信：“大家都在撤离，意味着这里竞争小。”

  直至1998年市场形势好转，加弹丝呈现出供不应求的局面。荣盛每日产量达到万吨，产品销路畅通，库存充足，全年生产总值一下子突破了1亿元。当别的企业才起步恢复生产时，荣盛已占据了市场的主要份额。

  李水荣的谋划并未遵循常规。他从不坐等红利时期的到来，而是在项目冷启动的前夕就开始行动。他的核心理念直截了当：不热衷于争抢终点的胜利，而是着重把控赛道。

  在这一时期，他既没有演示文稿，也没有天使投资，仅怀揣着一个质朴的想法：他人折戟之处，便是我崛起之地。

  李水荣的第二个重大举措，出现在1999年。从布厂创业，在丝厂发展壮大，接下来该往何处去？不少人选择继续在下游领域深入发展。

  他就是不这么做。他先到韩国转了一圈，接着又飞到新加坡，考察了当地的化纤全链产业后，回到国内便确定了一个重大方向：朝着产业链上游发展，掌控原材料。

  2003年，荣盛自行建造PTA生产装置，将地点选在了宁波镇海，投入资金达数亿元。此为高耗能、高污染且高风险的化工项目，当年全国敢于涉足该项目的民营资本寥寥无几。

  2004年，首套PTA年生产能力达到60万吨，年盈利超过一亿。宁波项目让其声名鹊起，李水荣迅速进行复制，在大连、海南、嘉兴不断兴建工厂，大规模扩张产业版图。

  他制定的战略十分明晰：仅涉足“两端”——上游的原材料和下游的终端市场，对于中间那些易被掣肘的环节，一概舍弃。

  直至2010年，荣盛石化顺利上市，开启了资本运作的篇章。融资途径一旦畅通，项目扩建进程加快，年度营业收入呈直线式迅速增加。自此时起，李水荣的经营策略发生了转变：由产业投资转变为产业并购，从产能竞争转向战略布局竞争。

  同一年，他又成功拿下一个项目，对芳烃项目来投资。这是个更难攻克的挑战，它与PX产业链相关，国家监督管理力度大、环保要求高、技术方面的要求更是极高。那时央企国企都持观望态度，非公有制企业就更不敢涉足了。他却直接购置土地建设工厂，投入了上百亿元资金。业内人士都表示：“他简直疯了。”

  然而事实表明，他这场赌博赢了。2013年，盛元石化投入生产，其产能位居全国前列，成功为中国非公有制企业开启了进入芳烃领域的大门。

  有记者询问他，为何敢下如此大的赌注？他回应道：“经营企业，若惧怕风险，那便是徒劳无功。”

  在他的认知当中，中国制造业的未来既不依靠零部件，也不依靠渠道，而是要依靠材料，依靠命脉。

  过去十年间，荣盛的角色在不知不觉中发生转变：从为品牌供应货品的制造企业，转变为给整个行业提供原材料的供应商。如今，它不再销售纱线和布料，而是将化工原料推向整个行业，成为产业链上游规则的制定者。

  时光流转至2022年。在这一年，中国企业500强榜单揭晓。荣盛控股位列第180名，年度营收达到6126亿元，成功超越腾讯（5545亿）和小米（2800亿）。

  在这一年里，公司的资产突破了4000亿大关，不过债务负担也不可以小看。荣盛石化的账面债务高达1607亿，资产负债率达到了70.32%。于是，外界开始发出唱衰之声：“负债过于沉重，扩产的速度太快了。”

  三项投资总额超一千一百七十八亿元，皆是规模大、周期长、技术方面的要求高的项目布局。大家对他的胆量感到惊叹——都已有六千一百二十六亿的规模了，他居然还想继续拓展？

  他人所面临的“规模焦虑”，在他这里转变为了“路径焦虑”。他心里十分清楚：中国制造若想更上一层楼，不能仅仅依赖增加产量，更需要依靠技术基础和原料供应的安全性。

  从操作角度来看，荣盛控股属于典型的“家族式组织”，企业高管基本都是家族成员，股权结构紧密，决策高效。李水荣亲自把控所有核心项目，决策果断迅速，签字绝不拖延。

  在他看来，未来并非意味着“保守式扩张”，而是“卡位式投资”。按照他的规划，荣盛在接下来的5年里会全面从“传统石化”领域转型至“新材料科技”领域，其目标简洁明了，就是避免被“卡脖子”。

  如今的荣盛，在PX领域位居全球前三，于PTA方面跻身亚洲五强，还是中国聚酯纤维行业的主力企业。表面上看是一家从纺织行业起家的老牌企业，实际上已成为整个高端制造业的材料支撑。

  这位仅有小学三年级文化水平的木匠，尽管从未撰写过商业计划书，但早已为中国材料工业划定了一条明确的界限。

  从当初的小木材行老板成长为如今荣盛控股集团董事长，李水荣始终将公益事业放在心上。浙江省浙商经济发展中心.2021-06-01.

  掌门人的全新布局｜荣盛控股董事长李水荣：无论外部环境怎样改变，竞争力才是核心.中国蓝新闻.2022-08-04.

  从木工到世界五百强掌舵人：李水荣的荣盛商业帝国怎样实现对腾讯、小米的逆袭？.ITBEAR科技资讯.2025年3月19日

  李水荣野心勃勃斥资千亿大规模扩张项目，行事风格激进。荣盛石化背负高达1600亿的债务，如此冒险之举所蕴含的风险逐渐显现。中国经济网.2022-08-22.

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